Titre anglais : Managers and Leaders

Présentation

De nombreuses personnes confondent les fonctions de leader et de manager. Bien que ces deux rôles soient complémentaires et qu’il soit possible pour une même personne de les assurer à différents moments, il est important de comprendre qu’ils servent des buts différents et utilisent des principes et des procédures différentes.

But

Identifier les principales différences entre managers et leaders.

Participants

N’importe quel nombre.
La taille idéale est de 15 à 30 participants, divisés en équipes de 3 à 5 personnes.

Temps

20 à 30 minutes

Matériel

  • Vidéo d’une conférence sur les managers et les leaders (cf. lien plus bas)
  • Document contenant une liste de phrases de synthèse (cf. plus bas)

Préparation

  • Être soi-même un participant. Écoutez la vidéo de la conférence sur les différences entre managers et leaders. Cette conférence dure 8 minutes 30 et vous pouvez y accéder ici. A la fin de cette conférence, imprimez le document contenant la liste des phrases de synthèse. Suivez les instructions écrites sur le document.
  • Une fois que vous êtes familiarisé avec le contenu de la conférence et le processus de l’activité, vous pouvez faire la présentation avec vos propres mots, en ajoutant localement des exemples pertinents.

Déroulé

  • Faire la conférence de présentation. Prévenez gentiment les participants qu’il y aura une activité à la suite de votre présentation, et encouragez-les à prendre des notes.
  • Répartir les participants en équipes. A la fin de votre présentation, répartissez les participants en une à cinq équipes, de 2 à 5 participants chacune. Expliquez que chaque membre de l’équipe va devoir partager ses notes et examiner les points clé de votre présentation.
  • Distribuer la liste des phrases de synthèse à chaque équipe. Expliquez que quelqu’un a préparé cette liste de phrases résumant la présentation. Ces phrases ne sont pas écrites par ordre chronologique mais d’une manière aléatoire. Malheureusement, l’une de ces phrases, qui traitait d’un point-clé, a été perdue pendant la procédure. Cette phrase a été remplacée par une fausse phrase traitant d’un point qui n’a pas été abordé pendant votre présentation.
  • Demander aux équipes d’identifier cette fausse phrase. Invitez les membres de chaque équipe à découvrir et à supprimer la phrase superflue qui est sans rapport avec votre présentation.
  • Demander aux équipes de compléter la liste. Invitez les participants à revoir les notes qu’ils ont prises pendant votre présentation, ainsi que la liste des phrases restantes. Puis, en équipe, demandez aux participants d’essayer de reconstruire la phrase manquante.
  • Demander aux équipes de hiérarchiser les phrases. Invitez chaque équipe à arranger les phrases (en incluant celle qu’elles ont rajoutée) par ordre d’importance. Soulignez que vous ne leur demandez pas d’arranger ces phrases par ordre chronologique d’apparition dans votre présentation, mais bien par ordre d’importance.
  • Organiser les présentations des équipes. Au bout de 5 minutes, demandez à chaque équipe d’identifier la fausse phrase, de lire la phrase qu’ils ont rajoutée à la liste et d’annoncer leur première et leur dernière phrase par ordre d’importance.
  • Faire vos commentaires. Discutez avec les participants des différences et des similitudes entre les phrases ajoutées par les équipes. Soulignez qu’il n’y a pas qu’une seule bonne réponse.

Document

Managers et leaders

  • Consignes
    • Lisez les phrases ci-dessous, qui résument la présentation que vous venez d’écouter.
    • Entourez la phrase superflue qui n’apparaissait pas dans la présentation.
    • Remplacez cette phrase par une nouvelle phrase de synthèse.
    • Réarrangez les phrases par ordre d’importance.
  • Phrases résumés
    • 1. Les managers et les leaders servent des buts différents et ont des manières de faire différentes.
    • 2. Les managers sont émotionnellement détachés et logiques, les leaders sont émotionnellement impliqués et intuitifs.
    • 3. Les managers sont entraînés à l’être, les leaders le sont naturellement.
    • 4. Les managers aident leur organisation à gérer la complexité, les leaders aident leur organisation à s’adapter au changement.
    • 5. Les managers font travailler les gens ensemble, les leaders les font adhérer à une vision commune.
    • 6. Les managers utilisent des techniques de contrôle, les leaders utilisent des techniques de motivation.
    • 7. Il y a un certain nombre de différences entre ce que les managers font et ce que les leaders font.
  • Écrivez ci-dessous la phrase manquante :

Traduction  : David Berland